Foyers de la jeunesse de Moncton inc.

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Historique

En 1985, le gouvernement du Nouveau-Brunswick demande au Club de garçons et filles de Moncton d’assumer le contrôle et la direction d’un foyer de groupe axé sur le modèle parental qui allait se dissoudre. Cette intervention initiale donne naissance à un nouvel organisme indépendant, Impact Jeunesse.

Chronologie

1985 Fondation de Youth Impact Jeunesse (anciennement connue comme Foyers de la jeunesse de Moncton) pour prendre en charge Peer One; ouverture du premier foyer de groupe sur la rue Drummond
1985
Ouverture d’un foyer de groupe sur l’avenue Sherrard et transfert, par la suite, à l’avenue Snow
1985 Ouverture du foyer de groupe du 50, rue Myers, donc établissement du premier filet de sécurité pour les situations de crise
1987 Ouverture du foyer de groupe de la rue Anne
1988 Ouverture du foyer de groupe de la rue Enman
1995 Ouverture du Centre Pierre Caissie
1995 Lancement du Programme de sauvegarde de la famille en tant que service d’approche
1997 Lancement du Programme de soutien intensif dans la région du Grand Moncton en tant que service d’approche
1998 Ouverture du Lieu de sûreté provincial
1999 Lancement du programme communautaire de préparation à l’emploi (remplacé par Jeune au travail en 2006)
1999 Lancement du PCRS pour jeunes à risque (remplacé par le Centre d’apprentissage Impact Jeunesse)
2000 Lancement du programme d’approche Strong Children Strong Families (Enfants forts, familles fortes)
2000 Lancement du Programme de vie autonome au foyer de groupe de l’avenue Snow
2002 Lancement du Programme d’hébergement de transition
2003 Ouverture du foyer de groupe de la rue Champlain (plus tard agrandi et déménagé au boulevard Chesed)
2003 Achat d’un centre d’accueil et lancement de la campagne de mobilisation de fonds du Centre de jeunes QUEST
2003 Fin du programme d’approche Strong Families Strong Children en octobre
2004 Ouverture du foyer de groupe Greenhill en janvier (plus tard agrandi et déménagé au croissant Chestnut)
2004 Lancement du programme d’approche Gestion de cas QUEST
2004 Ouverture du foyer de groupe du chemin Westhaven Place
2005 Fin de la campagne de mobilisation de fonds et ouverture officielle du Centre de jeunes QUEST le 31 octobre
2005
Transfert de tous les programmes d’approche au Centre de jeunes QUEST, sur la rue St George
2008 Fermeture du Lieu de sûreté provincial à la suite d’une décision du gouvernement provincial visant l’aménagement d’installations provinciales
2008 Ouverture du foyer du chemin Cumberland à Sussex (premier foyer de groupe de Impact Jeunesse situé à l’extérieur du Grand Moncton)
2009 Changement de mandat du foyer de groupe du 52, rue Myers (devient un foyer de groupe pour séjours prolongés plutôt qu’un lieu de sûreté)
2009
Ouverture du Centre de traitement du chemin Vincent, à Quispamsis
2009
Déménagement du programme d’hébergement de transition à de nouvelles installations ayant une plus grande capacité d’accueil
2010
Expansion du Centre d’apprentissage de Impact Jeunesse : embauche d’un employé à temps partiel pour offrir un cours en ligne au Centre de jeunes QUEST
2011
Transformation du foyer de groupe du 50, rue Myers d’une unité de crise à une unité de stabilisation avec séjours de 60 jours
2011
Fermeture du foyer de groupe du croissant Chestnut
2011
Ouverture du centre de traitement de la rue Priestman à Fredericton
2012
Fermeture du foyer de groupe du boulevard Chesed
2012
Fin du Programme de sauvegarde de la famille
2012
Ouverture de la maison Lancaster à Saint John
2012      
Fermeture du foyer de groupe Westhaven

2012    
Ouverture du Foyer de groupe de la ruelle Dufferin

2013     
Ouverture du Programme à ton rythme à Moncton
2013     
Ouverture du Programme d'intervention en toxicomanie à Moncton
2014     
Fermeture du Foyers de groupe de la rue Enman

2014  
Changement du nom de l'agence à Youth Impact Jeunesse Inc. et changement de notre mandat.




« Le personnel de Impact Jeunesse a fait un travail merveilleux auprès de notre fille au cours des 14 derniers mois. C’est une enfant très complexe avec des problèmes profondément ancrés et je sais que les employés ont vraiment fait tout leur possible pour l’aider pendant son séjour parmi eux. »

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